Финансовый анализ онлайн, онлайн расчёт финансового состояния предприятия

Базовые положения разработки капитального бюджета

Предприятие для поддержания своих позиций на рынке должен постоянно совершать различные варианты инвестиций. Это могут быть инвестиции в расширение производственных мощностей для получения дополнительной прибыли. Это также может быть замена устаревшего оборудования для уменьшения производственных затрат.
Инвестиции могут быть связаны с продвижением товаров на рынок, с освоением новых рынков и т.д…
При том предприятие рассматривает перечень вариантов в процессе стратегического планирования и в контексте выбранных целей как в рамках всего предприятия, так и в пределах его подразделений.
Последовательность определения, анализа и выбора возможных инвестиций называется составлением капитального бюджета.

Термин «капитал» здесь означает основные активы, применяемые в производстве, а бюджет — это план, который в деталях раскрывает предполагаемые расходы и доходы в течение определенного периода времени. Итак, бюджет капитала охватывает запланированные инвестиции в основные активы, а капитальное бюджетирование — это процесс анализа решений о включении в бюджет капитала.

Бюджетирование капитальных вложений имеет следующие этапы:
— Определение потенциальных проектов капитальных вложений;
— Калькулирование затрат и доходов, связанных с осуществлением проектов;
— Оценка предложенных для отбора проектов;
— Составление бюджета капитальных вложений;
— Переоценка проектов, которые были приняты.

Любой бюджет капитала содержит следующие части:

Расходы — начальные расходы, необходимые для того, чтобы начать осуществление проекта. Например, затраты здания, оборудование и тому подобное.

Преимущества — ожидаемое в будущем получения доходов или экономии на затратах в результате осуществления программы.

Время — срок использования инвестиций.

Риск — оценка неуверенности вложения капитала как операций, которые направлены в будущее.

Альтернативы — анализ и сравнение возможных вариантов реализации проектов.

Решение по делу планирования капиталовложений, как обычно, связаны с затратами и доходами, рассмотренными во времени. В некоторых случаях получение доходов растягивается на многие годы. Главная проблема, стоящая перед руководством, ответственным за принятие решений ц сфере капиталовложений, связанная с учетом времени и рисков для достижения максимальной прибыли от реализации проекта.